踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)(zong)經理陳德剛做了(le)總(zong)(zong)(zong)結(jie)性(xing)(xing)發言(yan)，陳總(zong)(zong)(zong)身先(xian)士(shi)卒，率先(xian)面向全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產承諾，接受(shou)公(gong)司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)監督，另(ling)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動(dong)，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了(le)個(ge)榜(bang)樣。陳總(zong)(zong)(zong)說：所(suo)謂“破(po)窗(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)是(shi)如果(guo)有(you)人(ren)打(da)破(po)了(le)一幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶玻璃，而這(zhe)扇(shan)窗(chuang)戶又(you)得不(bu)到及(ji)時的(de)(de)維修，其(qi)他人(ren)就(jiu)可(ke)能(neng)受(shou)到某些暗示性(xing)(xing)的(de)(de)縱容(rong)(rong)，去打(da)破(po)更(geng)多的(de)(de)窗(chuang)戶。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，這(zhe)些破(po)窗(chuang)戶就(jiu)給人(ren)造成一種(zhong)無序的(de)(de)感覺(jue)。對(dui)于(yu)習(xi)慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)、違(wei)(wei)紀的(de)(de)行(xing)為(wei)，職能(neng)部門、負責人(ren)要(yao)(yao)進(jin)行(xing)嚴肅處(chu)理，如果(guo)沒有(you)引(yin)起(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)重(zhong)視，從而使類(lei)似習(xi)慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)就(jiu)會(hui)(hui)多次重(zhong)復發生，這(zhe)就(jiu)是(shi)“破(po)窗(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)表現(xian)。各(ge)級管理人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)加強監管，消除習(xi)慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)，我(wo)們大家(jia)(jia)要(yao)(yao)學習(xi)、認真體會(hui)(hui)破(po)窗(chuang)效(xiao)應。陳總(zong)(zong)(zong)強調(diao)：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)紅線，也是(shi)高(gao)壓線，任何(he)人(ren)都(dou)不(bu)容(rong)(rong)許碰觸(chu)。為(wei)了(le)確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，一定要(yao)(yao)把(ba)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)紅線嚴格抓起(qi)來，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一票否決制，從源頭上杜絕。發生安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故，會(hui)(hui)帶來嚴重(zhong)的(de)(de)后果(guo)，給自(zi)家(jia)(jia)和(he)家(jia)(jia)庭(ting)帶來不(bu)幸。陳總(zong)(zong)(zong)同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產管理部：多進(jin)行(xing)事(shi)故案例(li)培訓，要(yao)(yao)觸(chu)動(dong)大家(jia)(jia)的(de)(de)心靈，引(yin)起(qi)大家(jia)(jia)的(de)(de)重(zhong)視，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識。